Nieuws & Blogs

Proactiviteit, De Kracht Van Invloed En Betrokkenheid

Gebruikerswaardering: 4 / 5

Ster actiefSter actiefSter actiefSter actiefSter inactief
Geschreven door Hoezo? Categorie: Pro-Activiteit Hits: 4349
Jij kunt je meer van jouw proactiviteit bewust worden door te kijken naar die dingen waar jij de meeste tijd en energie in steekt. Bij heel veel zaken zijn wij in meer of mindere mate betrokken: onze gezondheid, onze familie, onze vrienden en kennissen, onze problemen in het leven zowel op het werk als privé, de school waar wij studeren, de maatschappij, de politiek zoals de discussies over de pensioengerechtigde leeftijd, het korten van pensioenen, werkloosheid, uitkeringen, tegemoetkomingen en subsidies, de asielzoekers en vluchtelingen, onze veiligheid, wel of niet EU en ga zo maar door. Door een ‘cirkel van betrokkenheid’ om je heen te trekken kun je afstand nemen van die dingen waar jij mentaal of emotioneel niet zo veel mee te maken hebt. Aan de andere kan kun jij jouw betrokkenheid juist vergroten van de dingen waar jij warm voor loopt, waar jouw interesse ligt of waar jij blij van wordt. En dan kom je meer in jouw invloedssfeer. Laatst las ik een interessant artikel over betrokkenheid en invloed. De inmiddels overleden Amerikaans organisatiepsycholoog Stephen Covey heeft een aantal theorieën beschreven over invloed en betrokkenheid. Aan sommige zaken waar jij je druk over maakt kun je iets doen, maar aan lang niet alles. Binnen de cirkel van betrokkenheid ligt jouw cirkel van invloed. Deze cirkel geeft het gebied aan waarin jij iets kunt veranderen. Wanneer jouw cirkel van betrokkenheid veel groter is dan jouw cirkel van invloed, dus wanneer jij je druk maakt over veel zaken waar jij niets aan kunt veranderen, voel jij je op den duur boos, gefrustreerd of zelfs ziek. Bovendien wordt jouw cirkel van invloed kleiner, omdat alle energie opraakt door zinloos getob. Er zijn twee manieren om ervoor te zorgen dat jouw cirkel van invloed jouw cirkel van betrokkenheid meer zou kunnen gaan overlappen. Allereerst door jouw cirkel van invloed te vergroten. Dat kan je doen door datgene waarvan jij last hebt aan te pakken, of door jouw overtuigingskracht en sociale vaardigheden in te zetten om andere mensen tot verandering te bewegen. Wanneer dat allebei niet lukt, is het noodzakelijk jouw cirkel van betrokkenheid te verkleinen. Je kunt bijvoorbeeld een baan kiezen in een organisatie die meer bij je past, of je werkwijze veranderen. Maar meestal kun jij je energie beter besteden aan het veranderen van jezelf dan aan het veranderen van de wereld. Op deze manier kijk je op een veel proactievere manier naar de dingen die jou bezighouden. Mensen die proactief denken en doen, beschouwen veel van wat ze doen als ‘handelingen’ zonder hun gevoelens erbij te betrekken. Hun gevoelens zijn ondergeschikt aan hun waarden. Reactieve mensen laten zich juist leiden door gevoelens. Toch is het belangrijk jouw gevoelens niet uit het oog te verliezen. Jouw gevoelens bepalen of je dingen leuk vind of niet, of je er goed bij voelt of niet. Dat betekent dat je continu in verbinding dient te zijn met jouw innerlijke. Het gaat daarbij om jouw levensader tussen denken en voelen. Het is een continue afstemming met jouw IK. Proactieve mensen richten zich vooral op hun cirkel van invloed. Ze spannen zich in voor zaken waar ze echt iets aan kunnen doen. Ze hebben een positieve energie die zich steeds verder uitstrekt en hun cirkel van invloed vergroot. Reactieve mensen, daarentegen, richten zich vooral op hun cirkel van betrokkenheid. Ze letten in eerste instantie op de zwakheden van anderen, op problemen in hun omgeving en op omstandigheden waar ze weinig of niets aan kunnen doen. Ze beschuldigen anderen en voelen zich steeds meer slachtoffer. Hierdoor verwaarlozen ze die dingen waar ze echt invloed op uit kunnen oefenen. Hun cirkel van invloed wordt daardoor steeds kleiner. Als we kijken naar wat zich binnen onze cirkel van betrokkenheid bevindt, zien we dat we op sommige dingen niet echt invloed kunnen uitoefenen en op andere wel. De zaken waar we wel wat over te zeggen hebben, kunnen we nog eens binnen een kleinere cirkel plaatsen: de cirkel van invloed. Door vast te stellen aan welke van deze twee cirkels je de meeste tijd en energie besteedt, kun je erachter komen hoe proactief je bent. Invloed kun je onderverdelen in drie categorieën: 1. Directe invloed (heeft te maken met jouw eigen gedrag), 2. Indirecte invloed (heeft te maken met het gedrag van anderen), 3. Geen invloed (zaken waar jij niets aan kunt doen). Met een proactieve aanpak kunnen jij de eerste stap zetten om eventuele problemen van al deze drie categorieën op te lossen binnen jouw cirkel van invloed.

Op Elk Moment Een Goed Voornemen Beginnen!

Gebruikerswaardering: 0 / 5

Ster inactiefSter inactiefSter inactiefSter inactiefSter inactief
Geschreven door Hoezo? Categorie: Pro-Activiteit Hits: 1012
Zodra een nieuw jaar start om 12 uur ’s nachts en we hebben genoten van een warm samenzijn met familie, vrienden en andere dierbaren gebeurt er schijnbaar iets in ons waardoor we voor onszelf een aantal goede voornemens uitspreken, waarmee we het nieuwe jaar inluiden. Eigenlijk zeg je, door goede voornemens te hebben, tegen jezelf: Ik wil veranderen. Ik wil het anders doen in mijn leven, want ik ben niet blij met hoe het nu gaat. Goede voornemens uiten, is op zich een heel nobel streven. Maar dan komt het. Vaak leggen we de lat voor onszelf erg hoog en in de eerste weken van het nieuwe jaar verdwijnen de goede voornemens vaak als sneeuw voor de zon. Hoe komt het toch dat het volhouden van goede voornemens zo lastig is? Dat komt, omdat we van onszelf een verandering verlangen en onszelf veranderen vaak heel erg moeilijk is. Want jezelf veranderen is je gedrag aanpassen en daar ligt de sleutel. Veranderen van gedrag gaat alleen werken als je voor jezelf er compleet achterstaat, er bewust over hebt nagedacht en jouw omgeving erbij betrekt. Het vraagt doorzettingsvermogen. Bewust zijn. Aangezien wij als mens van nature lui zijn, is het logisch dat veranderen geen makkelijke opgave is. Wil jij een aantal dingen voornemen anders te doen in het nieuwe jaar? Leg dan de lat niet al te hoog voor jezelf. Begin dan eerst met het op papier te zetten van één doel, iets kleins, iets waarvan jij weet dat je het gaat lukken. Houdt dit bijvoorbeeld 3 maanden vol. Na die 3 maanden ben je dan gewend geraakt aan de nieuwe situatie en voel je je trots op jezelf dat het je is gelukt. Dit smaakt naar meer. Zo kun je bijvoorbeeld dus elk kwartaal een goed voornemen beginnen, waardoor je aan het einde van het jaar een zeer tevreden gevoel bij jezelf ervaart, je niet teleurgesteld bent in jezelf dat alle goede voornemens weer op de plank zijn terecht gekomen. Doorbreek de cirkel waarin je zit en stel bijvoorbeeld elk kwartaal een kleine verandering voor, waardoor je meer in jezelf gaat geloven, wat jou alleen maar ten goede gaat komen. Een andere tijdslijn is ook goed mogelijk. Als het maar bij jou past en werkt. Ga aan de slag en ervaar hoe het voor jou werkt. Ik wens je heel veel succes.

Vaker NEE Zeggen

Gebruikerswaardering: 0 / 5

Ster inactiefSter inactiefSter inactiefSter inactiefSter inactief
Geschreven door Hoezo? Categorie: Pro-Activiteit Hits: 1023
Zeg eens vaker NEE Mijn ervaring is dat ik vaker ja zeg dan NEE. En dat ik het soms ongepast vind om NEE te zeggen. Daardoor heb ik het altijd druk omdat ik daardoor te veel doe. “Pap, kun je dit even voor mij doen?” Of “kun je zaterdag een wedstrijd fluiten?” of “kom je naar mijn workshop, dat is echt iets voor jou?” of “wil jij de eerstvolgende bijeenkomst nog een keer faciliteren, want Peter kan niet? Dit zijn zo maar een paar voorbeelden.” In deze 21ste eeuw met veel technologische en digitale vooruitgang overheerst de ja-mentaliteit. We plannen onze agenda vaak helemaal vol zelf met witte blokken voor onze rustmomenten. We willen overal bij horen, gewaardeerd worden, vol met energie en ondernemend zijn. We durven niet of nauwelijks NEE te zeggen. Ik vind NEE zeggen vaak erg moeilijk. Ik kan het soms niet over mijn lippen krijgen. Het voelt gewoon niet goed. Als ik ja zeg voel ik mij veel beter. Soms euforisch. Ik denk dat mijn lichaam dan extra endorfine aanmaakt. Mijn hypofyse herkent mijn opwinding van het woordje ja en gaat aan de slag. De endorfines zijn de energiebron voor het beloningssysteem in mijn hersenen die voor heel veel soorten (consumerend) gedrag sturend werken. Een acute toename van deze concentratie endorfine wordt vaak in verband gebracht met verschillende soorten euforisch gedrag. Maar daardoor werk het ook weer verslavend. Als iets heel goed en lekker voelt wil je vaak meer. Dat is de keerzijde. Daar loert het gevaar. NEE zeggen wordt vaak geassocieerd met remmingen en pessimisme. Te weinig NEE (durven) zeggen leidt vaak tot stress of zelfs burn-out. Zeg daarom vaker NEE, voorkom daardoor overmatige stress en help daarmee jouw eigen koers te bepalen en te behouden. Ook zul je merken dat als je vaker NEE zegt het jou ook een heel goed gevoel geeft. Een overwinningsgevoel. En dan maak je ook meer endorfine aan. Op z’n tijd NEE zeggen zorgt voor zelfbehoud. Als ik een keertje niet help, als ik een etentje afsla, niet met mijn vrienden mee ga naar een concert betekent voor mij dat ik een duidelijke keuze heb gemaakt. Een keuze voor een moment van rust en opluchting. Even iets niet te hoeven. Ik zie het zeker niet als egoïsme, maar als een vorm van zelfzorg. Ik blijf aan het stuur van mijn eigen leven. Ik leer mij zelf steeds vaker om de keuze te maken NEE te zeggen. Zeker als het indruist tegen mijn principes, normen en waarden. Ik doe in ieder geval niets meer waar ik niet volledig achter sta. Als het niet goed voelt is het voor mij een harde NEE. Een gemiste kans, NEE zeker niet. Ik durf mijzelf dan eerder in de spiegel recht in mijn ogen aan te kijken. Ik wil geen pleaser zijn. Ik wil mijn energie besteden aan het behalen van mijn doelen. Anders heeft het maken van een plan van aanpak geen zin. Soms probeer ik slimme oplossingen aan te dragen waardoor het voor de ander ook nog aangenaam is. En als ik dan NEE zeg probeer ik mijn stem- en woordgebruik zo zacht mogelijk te houden zoals “Wat een leuk idee! Helaas gaat het mij niet lukken. Ik wens je veel succes!” Of “Het is voor mij niet de juiste klus.” Ik probeer zo positief mogelijk te blijven en ik moet zeggen dat het mij steeds gemakkelijker af gaat. Ik ben dan ook duidelijk en vermijd zoveel mogelijk de woorden als misschien en eventueel. Ook stel ik mijn antwoord soms nog even uit als ik er nog over twijfel. Ik zeg dat dat ik er nog op terugkom. Dat geeft mij nog even lucht en wordt het gemakkelijker om NEE te zeggen. En ook om de reden juist te formuleren. Ik ben begonnen met bescheiden NEE-tjes. NEE tegen een gebakje, NEE tegen een biertje, NEE tegen daklozenkrantverkoper bij de supermarkt. Je zult merken dat het steeds gemakkelijker zal gaan om NEE te zeggen. Zeg eens vaker NEE Mijn ervaring is dat ik vaker ja zeg dan NEE. En dat ik het soms ongepast vind om NEE te zeggen. Daardoor heb ik het altijd druk omdat ik daardoor te veel doe. “Pap, kun je dit even voor mij doen?” Of “kun je zaterdag een wedstrijd fluiten?” of “kom je naar mijn workshop, dat is echt iets voor jou?” of “wil jij de eerstvolgende bijeenkomst nog een keer faciliteren, want Peter kan niet? Dit zijn zo maar een paar voorbeelden.” In deze 21ste eeuw met veel technologische en digitale vooruitgang overheerst de ja-mentaliteit. We plannen onze agenda vaak helemaal vol zelf met witte blokken voor onze rustmomenten. We willen overal bij horen, gewaardeerd worden, vol met energie en ondernemend zijn. We durven niet of nauwelijks NEE te zeggen. Ik vind NEE zeggen vaak erg moeilijk. Ik kan het soms niet over mijn lippen krijgen. Het voelt gewoon niet goed. Als ik ja zeg voel ik mij veel beter. Soms euforisch. Ik denk dat mijn lichaam dan extra endorfine aanmaakt. Mijn hypofyse herkent mijn opwinding van het woordje ja en gaat aan de slag. De endorfines zijn de energiebron voor het beloningssysteem in mijn hersenen die voor heel veel soorten (consumerend) gedrag sturend werken. Een acute toename van deze concentratie endorfine wordt vaak in verband gebracht met verschillende soorten euforisch gedrag. Maar daardoor werk het ook weer verslavend. Als iets heel goed en lekker voelt wil je vaak meer. Dat is de keerzijde. Daar loert het gevaar. NEE zeggen wordt vaak geassocieerd met remmingen en pessimisme. Te weinig NEE (durven) zeggen leidt vaak tot stress of zelfs burn-out. Zeg daarom vaker NEE, voorkom daardoor overmatige stress en help daarmee jouw eigen koers te bepalen en te behouden. Ook zul je merken dat als je vaker NEE zegt het jou ook een heel goed gevoel geeft. Een overwinningsgevoel. En dan maak je ook meer endorfine aan. Op z’n tijd NEE zeggen zorgt voor zelfbehoud. Als ik een keertje niet help, als ik een etentje afsla, niet met mijn vrienden mee ga naar een concert betekent voor mij dat ik een duidelijke keuze heb gemaakt. Een keuze voor een moment van rust en opluchting. Even iets niet te hoeven. Ik zie het zeker niet als egoïsme, maar als een vorm van zelfzorg. Ik blijf aan het stuur van mijn eigen leven. Ik leer mij zelf steeds vaker om de keuze te maken NEE te zeggen. Zeker als het indruist tegen mijn principes, normen en waarden. Ik doe in ieder geval niets meer waar ik niet volledig achter sta. Als het niet goed voelt is het voor mij een harde NEE. Een gemiste kans, NEE zeker niet. Ik durf mijzelf dan eerder in de spiegel recht in mijn ogen aan te kijken. Ik wil geen pleaser zijn. Ik wil mijn energie besteden aan het behalen van mijn doelen. Anders heeft het maken van een plan van aanpak geen zin. Soms probeer ik slimme oplossingen aan te dragen waardoor het voor de ander ook nog aangenaam is. En als ik dan NEE zeg probeer ik mijn stem- en woordgebruik zo zacht mogelijk te houden zoals “Wat een leuk idee! Helaas gaat het mij niet lukken. Ik wens je veel succes!” Of “Het is voor mij niet de juiste klus.” Ik probeer zo positief mogelijk te blijven en ik moet zeggen dat het mij steeds gemakkelijker af gaat. Ik ben dan ook duidelijk en vermijd zoveel mogelijk de woorden als misschien en eventueel. Ook stel ik mijn antwoord soms nog even uit als ik er nog over twijfel. Ik zeg dat dat ik er nog op terugkom. Dat geeft mij nog even lucht en wordt het gemakkelijker om NEE te zeggen. En ook om de reden juist te formuleren. Ik ben begonnen met bescheiden NEE-tjes. NEE tegen een gebakje, NEE tegen een biertje, NEE tegen daklozenkrantverkoper bij de supermarkt. Je zult merken dat het steeds gemakkelijker zal gaan om NEE te zeggen.

Levensgeluk

Gebruikerswaardering: 0 / 5

Ster inactiefSter inactiefSter inactiefSter inactiefSter inactief
Geschreven door Hoezo? Categorie: Pro-Activiteit Hits: 954
Je bent een tiener die niet van de bank af is te slaan omdat jij geobsedeerd bent door het spelen van videogames. Stel, jouw moeder komt plots thuis met een mysterieus cadeautje… Een cadeautje voor jou. Je negeert het eerst. Maar toch trekt het jouw aandacht. Het verandert jouw leven. Het brengt je geluk. Laat je verrassen door deze video. https://vimeo.com/152985022

Inspiratie En Motivatie

Gebruikerswaardering: 0 / 5

Ster inactiefSter inactiefSter inactiefSter inactiefSter inactief
Geschreven door Hoezo? Categorie: Pro-Activiteit Hits: 788
Ontbreekt het jou ook wel eens aan inspiratie en of motivatie om de dingen te doen die je graag zou willen of die gewoon moeten? Dat gevoel overkomt ons allemaal wel eens. Wanneer lukt het je wel die inspiratie en of motivatie te vinden die je nodig hebt om doelen te bereiken. We weten allemaal hoeveel je meer gedaan krijgt op het moment dat je extreem gemotiveerd aan het werk bent of dat nu in een privé of een werksituatie is. Het vervelende is dat het gevoel van motivatie vaak maar van korte duur is en dat je daarna meestal weer terugvalt in je oude patronen. Elke dag was je jezelf opnieuw, poets je jouw tanden, kook je eten, doe je de was, maak je jouw huis schoon, als het maar aan jouw basisbehoeftes voldoet. Word je er door geïnspireerd of gemotiveerd? Wat zijn jouw triggers of drijfveren? Of word je juist geïnspireerd of gemotiveerd door anderen? Iemand die inspireert is een persoon naar wie jij graag luistert, die je bindt, vaak omdat hij of zij een visie of missie uitdraagt, charismatisch is en vol energie en met grote overtuiging zijn of haar verhaal vertelt. Jij wordt meestal geïnspireerd als aan bepaalde behoeftes wordt voldaan. Bij het motiveren van anderen gaat om het hebben van vertrouwen in mensen en het scheppen van randvoorwaarden. En ook over het hebben van beweegredenen of motieven om in actie te komen. Mensen komen in actie als ze een doel voor ogen hebben. Een doel dat voorziet in een bepaalde behoefte. Mensen motiveren betekent dus dat je ze beweegredenen geeft om een bepaald doel te bereiken dat voorziet in hun behoefte. Het werkt echter veel beter als mensen hun eigen beweegredenen hebben. Wij als mens hebben verschillende behoeftes en ordenen deze behoeftes automatisch naar belangrijkheid. Bij iedereen zijn dezelfde behoeftes te herkennen en zijn deze behoeftes ook op dezelfde manier geordend. Deze theorie is in 1943 beschreven door Abraham Maslow. Dat deed hij in de vorm van een piramide. Deze piramide is van toepassing op elk mens in elk land of situatie. De verschillende behoeftes in de piramide zijn van heel belangrijk beneden in de piramide tot minder belangrijk in de top van piramide gezet. De onderste behoeftes van de piramide zijn dan ook de behoeftes die wij met z´n allen het liefst vervuld zien worden. Volgens Maslow zouden wij als deze onderste behoefte niet vervuld is, ons niet bezig kunnen houden met de volgende behoeftes in de hogere lagen van de piramide. Er zijn vijf fases die ieder mens nastreeft volgens de piramide, die ik hieronder kort beschrijf. De eerste fase bestaat uit organische en lichamelijke behoeftes, denk bijvoorbeeld aan slaap, voedsel, drinken en het uitscheiden van ontlasting. Maar ook seks en andere lichamelijke zaken zoals sport en comfort. De tweede fase gaat over de behoefte naar lichamelijke veiligheid en zekerheid, waar de mens zich gaat verenigen in een groep om zo zichzelf te kunnen verdedigen tegen andere soorten. Dit kan bijvoorbeeld de buurt, het gezin of het bedrijf zijn. Typische voorbeelden zijn: huisvesting, werk en relaties. Oftewel een uitgebreid stelsel van sociale zekerheid. De derde fase siert zich met de behoefte aan saamhorigheid, liefde, vriendschap en positieve relaties. De vierde fase omvat de behoeftes naar waardering, zelfrespect en erkenning. Al deze behoeftes zijn te koppelen aan het wederzijds respect wat je krijgt in een groep en om het aanzien in groepsverband te verhogen; het belang hechten aan de status in sociaal verband. De allerlaatste fase van behoeftes is simpelweg de behoefte aan zelfverwerkelijking. Dit wil zeggen dat elk mens als laatste behoefte zichzelf wil ontwikkelen tot een uniek mens met een unieke persoonlijkheid. Afhankelijk van jouw situatie zit jij op een bepaald niveau in die piramide. Als je geïnspireerd wordt word je meestal aangesproken op de hogere niveaus van de piramide, zoals waardering en zelfontplooiing. Het gaat dan niet (meer) over macht, geld of status, maar veel meer over een (persoonlijk) doel hebben in jouw leven. Noem het maar zingeving. Wat is het nut (de zin) van jouw leven en hoe acteer jij daarin? Welke levensdoelen heb jij voor ogen? Wie inspireert jou om die doelen de bereiken? In onze samenleving kennen wij natuurlijk allemaal inspirerende leiders, zoals Gandhi, Martin Luther King, Nelson Mandela, Steve Jobs en misschien ook wel Barack Obama. Niet elke leider zal jou aanspreken. Dat hoeft ook niet. Dichter bij huis ken jij vast ook wel mensen die inspirerend zijn. Vaak zijn het de mensen die in jouw ideale plaatje passen, op dezelfde golflengte zitten. Ga jij voor zo iemand door het vuur? Je bent nieuwsgierig als zij het woord nemen, je bent een en al oor, geboeid omdat zij een verhaal hebben dat jou inspireert, motiveert en enthousiasmeert. Het gaat dat meestal niet over het doel op zich maar meer over de weg om resultaat te halen waar inspiratie juist het middel is om daar te komen. Als je iets wilt bereiken is inspiratie en betrokkenheid van groot belang. Als jij je betrokken voelt zal je er eerder voor gaan dan als je geen verbinding hebt. Mensen met een visie verzamelen mensen om zich heen, het wordt dan een soort een anker voor veel mensen. Zij hebben het vermogen een overstijgend verhaal te vertellen, mensen op een zodanige wijze weten te inspireren zodat zij zich gewaardeerd voelen die in de pas lopen met hun eigen idealen. Het meest komt dit voor in organisaties maar ook binnen privékringen zie je dit steeds vaker. De taal die gesproken wordt is meestal hetzelfde, op één niveau. Dat maakt het laagdrempelig. Meestal zie je ook dat er vertrouwen geboden wordt en een veilige omgeving geschapen. Hierdoor gaat de motivatie omhoog en leidt dit in de regel ook tot beter presteren of het nu privé of zakelijk is dat maakt echt niet uit. Mensen zijn dan oprecht trots. Groeien in hun zelfvertrouwen. (Werk)plezier is daar dan weer een gevolg van. Je kunt meer als je blij bent, lekker in je vel zit, je gewaardeerd voelt. Wat is de invloed op de ander? Hoe kun je iemand motiveren. Inspiratiegoeroe Stephen Covey heeft ooit een model ontwikkeld die gaat over invloed en betrokkenheid in de vorm van een cirkel. De cirkel van betrokkenheid is een hele grote cirkel. Je kunt immers op heel veel zaken betrokkenheid voelen. De cirkel van invloed is kleiner dan de cirkel van betrokkenheid. Op veel zaken waarop jij je betrokken voelt, heb je geen invloed. Hoe zit het dan precies met die cirkel van invloed? In de cirkel van invloed heb je twee soorten invloed: direct en indirect. Onder directe invloed verstaan we dat het 1-op-1 werkt. Als je bijvoorbeeld jezelf motiveert om een korte pauze te nemen om nieuwe energie op te doen, dan heb je daar direct invloed op. Je kunt het zelf gaan doen. Maar stel dat je de ander motiveert om een korte pauze te nemen. Daar heb je geen directe invloed op! Dat kun je niet zelf voor elkaar krijgen. Daar heb je de medewerking van de ander bij nodig. Dat is indirecte invloed! Het ‘slechte’ nieuws is dus dat je mensen alleen kunt motiveren via indirecte beïnvloeding! Want de enige die je direct kunt beïnvloeden dat ben je zelf. Hé, dat is even een tegenvaller! Het leek juist zo mooi om je bezig te houden met ‘de ander’. Maar nee, zo werkt het helaas niet. Mensen kunnen alleen zichzelf motiveren. Maar er is ook ‘goed’ nieuws! Het goede nieuws is, dat jij je directe invloed kunt gebruiken om jezelf te motiveren! Als je jezelf motiveert, dan heb je een scala van mogelijkheden om mensen indirect te beïnvloeden. Hoe creatiever je omgaat met je directe invloed op jezelf, des te meer kansen je creëert om de ander indirect te beïnvloeden. Je kunt met je indirecte invloed namelijk mensen wel degelijk motiveren. Als je het tenminste goed aanpakt! Ik gebruik nu mijn indirecte invloed op jou door je vijf tips te geven die jou kunnen helpen. Ze helpen je om jouw indirecte invloed op anderen optimaal te benutten! Waardoor jij je doelstelling om mensen te motiveren realiseert en daarmee je veranderwens vervult! Tip 1. Zorg voor een duidelijke veranderdoelstelling Wat wil je met de verandering precies bereiken? Wat is het probleem dat je ermee oplost? Wat gaat er beter als de verandering klaar is? Tip 2. Geef aan in welke behoefte de veranderdoelstelling voorziet Waarom is de verandering noodzakelijk? Gaat het om slimmer werken? Gaat het om een betere samenwerking? Wordt het werk behouden? Wordt het werk leuker en interessanter? Tip 3. Wat zijn jouw beweegredenen voor deze veranderdoelstelling? Welke beweegredenen heb jij om aan deze verandering mee te werken? Wat motiveert jou? Waardoor kom jij in beweging? Waardoor wordt jij geprikkeld? Tip 4 Ga ‘open’ in gesprek met je mensen De eerste drie tips zijn bedoeld als voorbereiding op het open gesprek. Gebruik ze om mensen duidelijk te maken wat er moet veranderen, waarom dat noodzakelijk is en welke beweegredenen er zoal voor zijn. Ga vervolgens na hoe dat bij de mensen zit die jij wilt motiveren. Sluiten hun behoeften aan bij de behoefte die jezelf hebt? Wat zijn hun beweegredenen? Leg verbindingslijnen! Tip 5 Gebruik de ‘kunst van het vragen stellen’ Stel zo veel mogelijk open vragen aan de ander. Wees nieuwsgierig! Neem geen genoegen met het eerste antwoord op een vraag. Vraag door! Vraag naar achterliggende behoeften, vraag naar drijfveren. Wat maakt dat de ander in beweging komt? Waarvan wordt de ander enthousiast? Waar krijgt de ander energie van? Welke behoefte van de ander wordt met de veranderdoelstelling vervuld?

Contactgegevens

Email Adres

info@hoezo.nu

Telefoonnummer

06-48210633

Contactformulier



Hoezo? Coaching, Training en Consulting